菜鸟100%控股递四方，阿里强化跨境物流护城河，剑指全球电商新基建

菜鸟100%控股递四方：阿里强化跨境物流布局

跨境电商物流领域再传重磅消息：菜鸟网络已完成对跨境物流服务商“递四方”（4PX）的100%控股收购，这一动作不仅标志着阿里系对跨境物流产业链的深度整合，更凸显了其在全球化战略中强化物流基础设施的决心，通过将递四方纳入菜鸟的生态体系，阿里旨在构建一个覆盖全球、高效协同的跨境物流网络，为跨境电商商家及消费者提供“确定性”服务体验，进一步巩固其在全球电商物流领域的领先地位。

递四方：跨境物流的“隐形冠军”

递四方成立于2000年,是中国最早的跨境物流服务商之一，深耕欧美、东南亚等主流市场，在海外仓储、末端配送、小包专线等领域积累了深厚优势，其业务覆盖全球200多个国家和地区，服务包括亚马逊、eBay、SHEIN等众多跨境电商平台，被誉为跨境物流领域的“隐形冠军”。
对于阿里而言，递四方在海外仓布局、本地化配送能力以及复杂物流场景处理经验上的积累，恰好补强了菜鸟在“最后一公里”和“最后一百米”的服务短板，通过控股递四方，菜鸟能够快速将其全球物流节点、清关能力及客户资源融入自身网络，实现从“干线运输”到“末端履约”的全链路升级。

100%控股：菜鸟的“控局”逻辑

此次菜鸟对递四方的100%控股，并非简单的资本运作，而是阿里全球化战略下的关键落子，近年来，跨境电商迎来爆发式增长，但物流效率、清关时效、成本控制等问题始终制约行业发展，阿里作为电商生态的巨头，早已意识到“物流是电商的生命线”，而菜鸟作为阿里物流的“大脑”，其核心使命便是通过技术驱动和生态协同，解决全球物流的痛点。
100%控股意味着菜鸟对递四方拥有绝对控制权，能够更高效地整合双方资源：将菜鸟在数字技术、智能调度、大数据预测等优势能力注入递四方，提升其运营效率；通过递四方的全球网络，反哺菜鸟的“eHub（数字物流枢纽）”战略，加速其在全球关键节点的布局，形成“技术+网络”的双重壁垒。

强化跨境物流“护城河”，剑指全球电商新基建

在全球经济一体化和电商数字化转型的浪潮下,跨境物流已成为各国企业竞争的“新赛道”，阿里通过菜鸟+递四方的组合拳，实质上是构建一个从中国制造到全球消费者的“端到端”物流解决方案：

• 提升确定性服务：通过整合干线、仓储、配送资源，缩短跨境物流时效，为商家提供“稳定、透明、可控”的物流体验，解决跨境电商“物流慢、成本高、追踪难”的痛点。
• 深化本地化运营：借助递四方在海外市场的本土化团队和资源，菜鸟能更好地适配不同国家的物流政策、消费习惯，实现“一国一策”的精细化运营。
• 赋能全球商家：无论是中小卖家还是大型品牌，均可通过菜鸟网络享受“一键触达全球”的物流服务，降低出海门槛，推动中国制造和品牌走向世界。
• 布局长期主义：阿里并非仅着眼于短期业务协同，而是通过物流基建的投入，构建全球电商的“底层操作系统”，随着菜鸟全球eHub网络的完善，中国或将真正成为全球跨境电商的“物流枢纽”。

物流之争，终是生态之争

菜鸟100%控股递四方，是阿里在跨境物流领域“落子”的关键一步，这不仅是企业间的资源整合，更是全球电商竞争格局下的生态布局，在跨境电商从“野蛮生长”转向“精耕细作”的今天，物流效率和服务体验已成为决定胜负的核心要素，通过构建覆盖全球、技术驱动的跨境物流网络，阿里不仅为自身电商生态保驾护航，更在推动全球跨境电商基础设施的升级，随着菜鸟与递四方协同效应的释放，全球消费者或将迎来“跨境物流如国内般便捷”的新时代，而中国物流企业也将在全球舞台上扮演更重要的角色。