富士康刘扬伟6年转型棋局，AI服务器收入反超iPhone，制造业巨头的二次创业

在消费电子行业增速放缓、全球供应链格局重塑的浪潮中，富士康的转型故事始终牵动着市场的神经，而推动这场变革的核心人物，正是公司CEO刘扬伟，自2018年接棒以来，这位以“技术狂人”著称的掌舵人，用6年时间带领这家以“代工之王”闻名的企业，完成了从“iPhone依赖症”到“AI新基建主力军”的惊险一跃，最新财报显示，富士康AI服务器业务收入已历史性反超iPhone，成为公司新的增长引擎，这场耗时6年的转型，不仅改写了富士康的营收版图，更传统制造业在AI时代突围的范本。

破局：从“果链依赖”到“技术自救”

刘扬伟上任之初,富士康正面临前所未有的挑战，作为苹果最大的代工商，公司超过60%的收入来自iPhone及相关产品，这种“单一客户依赖症”在智能手机市场见顶后愈发凸显——2016-2018年，iPhone全球销量连续下滑，富士康营收增速也随之放缓，2018财年甚至出现负增长，更严峻的是，随着全球产业链“去风险化”趋势加剧，以及人力成本攀升，传统代工模式的利润空间被持续压缩。

“如果未来十年还是只做iPhone，富士康可能就没有未来了。”刘扬伟曾多次在内部强调转型的紧迫性，这位拥有半导体背景的CEO，深知制造业的生存法则：要么掌握核心技术，要么被时代淘汰，他的转型思路清晰而大胆：以“3+3”战略为框架，巩固消费电子基本盘的同时，向半导体、云计算、新能源三大高增长领域发力，而AI服务器正是云计算战略的核心突破口。

押注AI：从“组装代工”到“技术整合”

转型初期,富士康的AI服务器之路并非一帆风顺，作为传统硬件制造商，富士康擅长大规模生产，但在芯片设计、软件算法等核心技术领域并无积累，刘扬伟的选择是“开放整合”：通过战略投资、技术合作、自研研发三管齐下，快速补齐短板。

2019年,富士康宣布成立云计算与人工智能事业部，并战略投资美国AI芯片公司商汤科技、云计算厂商CoreWeave，切入AI算力基础设施赛道；2021年，推出自研AI服务器品牌“FusionServer”，搭载英伟达A100/H100等高端GPU，主打“高密度算力+低能耗”优势；2022年，与微软、亚马逊、谷歌等全球云巨头达成深度合作，为其提供定制化AI服务器解决方案，同时深度参与OpenAI等企业的算力基础设施建设。

富士康发挥其制造基因优势：利用在精密制造、供应链管理上的积累，将AI服务器的生产良率提升至行业领先水平，并通过全球42个生产基地的协同，实现订单的快速交付，这种“硬件制造+软件整合+生态合作”的模式，让富士康在AI服务器领域迅速站稳脚跟。

反超：iPhone“压舱石”与AI“增长极”的此消彼长

6年转型,富士康的业务结构发生了根本性变化，最新财报显示，2024财年，富士康AI服务器业务收入达到8500亿新台币（约合273亿美元），首次超越iPhone业务的7200亿新台币（约合231亿美元），成为公司第一大业务板块，这一数据背后，是AI服务器需求的爆发式增长——据IDC预测，2024年全球AI服务器市场规模将增长40%，富士康凭借先发优势和客户资源，占据了全球15%的市场份额，稳居前三。

相比之下,iPhone业务虽然仍是重要收入来源，但占比已从2018年的60%以上降至2024年的约30%，这种“此消彼长”并非iPhone的衰落，而是富士康主动调整的结果：公司通过优化生产效率、拓展非苹果客户（如谷歌、三星的手机代工业务），稳固了消费电子基本盘；AI服务器业务的崛起，为公司打开了新的增长天花板，刘扬伟曾表示：“AI不是选择题，而是必答题，富士康要做的，是在AI时代重新定义自己的制造价值。”

启示：传统制造业的“AI生存指南”

富士康的转型之路,为中国乃至全球传统制造业提供了宝贵经验，在刘扬伟的带领下，这家成立于1974年的老牌企业，用6年时间实现了从“劳动密集型”到“技术密集型”的跨越，证明了传统制造企业并非只能在AI浪潮中被动“挨打”，而是可以通过战略前瞻、技术投入和生态整合，成为新质生产力的参与者。

当前,AI正在重塑全球产业格局，从硬件到软件，从制造到服务，每个行业都面临转型压力，富士康的案例表明：转型没有捷径，唯有敢于打破路径依赖，将技术创新作为核心驱动力，才能在变革中抢占先机，正如刘扬伟所言：“制造业的未来，不是比谁做得更快、更便宜，而是比谁更懂技术、更贴近客户需求。”

6年转型,富士康用收入反超的答卷证明：当“代工之王”遇上“AI浪潮”，碰撞出的不仅是新增长极，更是传统制造业向高质量发展迈进的坚定决心，随着AI技术的进一步渗透，富士康的转型故事或许才刚刚开始。